5 Estratégias para formar e manter seu networking

O homem é intrinsecamente um “ser social”. Portanto, faz parte de sua essência humana a busca por relações interpessoais. No mundo corporativo, essa rede de contatos, que é formada pelo profissional ao longo de sua carreira, é chamada networking. Basicamente, networking é a busca e a manutenção de relacionamentos que trazem benefícios mútuos. Ou seja, não é uma via de mão única. Para o relacionamento estabelecido se solidificar é necessário que haja o reconhecimento das competências profissionais e estabelecer laços de respeito e confiança entre as pessoas, de forma madura, congruente e recíproca. Benefícios dos relacionamentos interpessoais A construção do networking deve ser constante. Pessoas que formam novos relacionamentos estão em contato com as mais variadas opiniões e hábitos. Isso estimula a inteligência, a criatividade e expande a visão. Além disso, em sua importância mais prática, consiste na capacidade e facilidade de realizar novos negócios para a empresa utilizando os seus próprios contatos. E no caráter mais “pessoal” da carreira, o networking exerce uma função primordial no que diz respeito a colocação profissional. Dados da consultoria de recursos humanos DBM, apontam que 70% das vagas preenchidas no mercado de trabalho são resultado de indicações. 5 estratégias para formar e manter seu networking - Na faculdade, estreite relação com professores. Eles são profissionais que já têm experiência no mercado que você quer se inserir; - Aproveite seu tempo livre para conversar com pessoas que foram e são importantes para você; - Seja uma pessoa interessante – não acumule apenas conhecimento técnico, mas cultural também (leia, vá ao teatro e ao cinema); - Sempre carregue seu cartão de visita; - Não procure seus contatos somente quando você precisar de um favor. Cuidado ainda para não instrumentalizar o seu networking, ou seja, não o veja apenas como uma oportunidade para alavancar sua carreira profissional. Lembre-se que para construir uma boa rede de contatos é preciso estabelecer um relacionamento sólido, alicerçado em um comprometimento recíproco. (Eu digo, seja sempre legal/cortez com todos ao seu redor. Abraços, Marcio) Fonte: Portal Gestao de Pessoas

Três erros fatais em seu networking

Conhecer essas falhas e evitá-las é um fator de sucesso, principalmente no longo prazo.

Muitos profissionais percebem que seu networking é inútil, quando precisam dele. Trabalham muito, dedicam-se à empresa, mas, na hora em que perdem o emprego, não conseguem recolocação por meio de seus contatos.

Isso ocorre porque, conscientemente ou não, cometem erros fatais para seu networking. Não há rede de relacionamento que resista a ações infelizes de seus participantes. Portanto, conhecer essas falhas e evitá-las é um fator de sucesso, principalmente no longo prazo. 

Afinal, qualquer um pode ser bem-sucedido por um ano ou dois, mas a carreira deverá durar décadas e, portanto, o foco deve ser no equilíbrio do sucesso de curta e longa duração.

Ser desconhecido

Por vezes, recebo mensagens de profissionais que pedem para ser indicados para uma oportunidade de emprego. Quando alguém lhe pede a sugestão de um médico, quem você indica? Provavelmente algum que você mesmo utiliza ou que seja conhecido por pessoas nas quais confia.

Um erro fatal muito comum é o indivíduo querer ser recomendado por alguém que não o conhece. Além de não ser indicado, sua imagem fica destruída, pois é evidente que é conhecido por poucos ou que aqueles que o conhecem não desejam ajudá-lo.

Fazer networking somente quando está desempregado

Quando um colega de longa data lhe chama repentinamente para almoçar, pode esperar duas coisas: ele vai pedir um emprego, e você é quem vai pagar a conta. Essa é uma das atitudes mais destrutivas que alguém pode ter: lembrar-se dos amigos somente nas horas de dificuldade. Na vida pessoal, isso já é visto com muitas reservas, mas, na profissional, é um motivo de fracasso no longo prazo. Pessoas não são instrumentos para seu sucesso, que você liga ou desliga somente quando precisa.

Amadureça e aprenda a conviver com indivíduos de seu setor ou considere mudar de carreira.

Pedir ajuda a quem você prejudicou

Muitos profissionais tratam bem somente seus chefes. Não contribuem com seus subordinados, pares e outros departamentos. São indiferentes aos clientes e aos concorrentes. Para piorar, tratam mal os fornecedores da empresa. De repente, ficam sem emprego e querem receber ajuda dessas pessoas.

Um de meus critérios de escolha das empresas das quais compro produtos e serviços é saber como elas tratam seus fornecedores. Na minha “lista negra”, recentemente ingressou uma famosa churrascaria em São Paulo, pois descobri que, além de pagar mal seus fornecedores, trata-os com desprezo. O mesmo ocorreu, há tempos, com uma rede de supermercados. Se a ética nos negócios é cada vez mais um fator de escolha do consumidor, imagine para sua profissão. Se você trabalha para uma empresa que trata mal seus fornecedores, funcionários e a comunidade, procure outro local para trabalhar, pois sua carreira fica em risco no longo prazo. Afinal, você será um agente dessas ações antiéticas e avaliado não como alguém que cumpre ordens, mas que faz essas ações.

Tenho observado pessoas que, ainda aos 30 anos, fazem atos que comprometem sua reputação. O resultado é que ainda têm, pelo menos, mais 30 anos no mercado, e seguramente passarão por muitas dificuldades na vida, pois ninguém desejará trabalhar com elas no futuro.

Como mencionei, o importante é que você seja bem-sucedido no longo prazo em sua profissão. Seja persistente, amadureça e cuide de sua rede de relacionamentos. Quanto mais comprometidos estivermos em agregar valor uns aos outros, para contribuir com propósitos elevados, mais próspero tornaremos o mundo.

Portanto, tenha cautela com seu desejo de ser bem-sucedido a qualquer preço. O sucesso requer preparo e cuidados de longo prazo.

Vamos em frente!

Sílvio Celestino – autor do livro Conversa de Elevador – Uma Fórmula de Sucesso para sua Carreira, Sílvio Celestino é sócio-fundador da Alliance Coaching.

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